현재 중국에는 수천 개의 크고 작은 와이어 하니스 가공 기업이 있으며 경쟁은 매우 치열합니다. 경쟁력 있는 자본을 확보하기 위해 와이어 하네스 기업은 와이어 하네스 처리 장비의 연구 개발을 강화하는 등 하드웨어 시설 건설에 큰 중요성을 부여합니다. 동시에 기업의 핵심 경쟁력과 기업 문화를 구축하는 것은 기업 고유의 문화 유산을 형성하고 기업 이미지를 계획 및 개선하며 기업의 발전 분위기를 조성 및 개선하고 소프트 파워와 하드 파워를 확장 및 향상시킵니다. 다방면에서 기업 문화 전달자를 풍부하게 하고 활성화하며, 초기에 상대적으로 완전한 선진 기업 문화 시스템을 구축하여 기업의 지속 가능한 발전에 활력을 제공합니다.
시장경제는 빠르게 변화하고 있다. 고객 요구 사항이 다양해짐에 따라 모든 하네스 제조업체는 자체 시장을 찾기 위해 하네스 시장의 세분화 연구에 큰 중요성을 부여할 것입니다. 와이어링 하니스 시장의 세분화에는 많은 복잡한 문제의 분석이 포함됩니다. 시장의 출현을 통해 시장경제의 법칙을 보려면 기업 내 모든 부서의 긴밀한 협력이 필요합니다. 한마디로 세분화해 시장을 점유하려면 포장에만 국한되지 않는다. 시장을 정확하게 분석하고, 적절한 커뮤니케이션과 판매 방식을 찾아야 합니다.
와이어링 하니스 산업을 발전시키고 획기적인 발전을 이루기 위해서는 기업과 산업 전체의 수준을 향상시키고 관련 대책을 강구해야 합니다. 와이어 하니스 제조 기업이 규모를 키우려면 먼저 다음 문제를 해결해야 합니다.
와이어 하네스 기업은 기술 혁신을 계속해야 하며 항상 혁신을 기업 경쟁력의 핵심으로 삼아야 합니다. 목표 시장의 요구에 따라 기업은 제품 개발 초기 단계의 기술 지원부터 제품 품질 및 생산 비용 관리, 이후 서비스 및 유지 관리 제공에 이르기까지 완전한 솔루션 세트를 제공해야 합니다.
와이어 하니스 산업은 규모 구조를 더욱 합리적으로 만들기 위해 더욱 통합되고 구조 조정되어야 합니다. 현재 국내에는 수천 개의 와이어 하니스 제조업체가 있지만 대부분은 고급 관리 시스템이 부족하여 와이어 하니스 산업 관리에 혼란을 초래하고 있습니다. 따라서 하네스 산업의 질서있고 합리적인 통합을 보장하기 위해서는 동종산업 교류를 강화할 필요가 있다.
"저렴한 가격 우위"를 이용해 시장을 점유하는 것은 와이어 하니스 기업을 포함한 중국 기업의 일반적인 수법입니다. 특정 기간에는 저렴한 가격의 이점이 효과적일 수 있습니다. 그러나 기업을 더 크고 강하게 만들려면 가격이 저렴하다는 이점은 효과가 없을 것입니다. 국내 와이어 하네스 기업은 자체 개발 방향을 반성해야 하며, 중국의 값싼 노동력을 사용하여 발생하는 저비용 이점을 포기하고 고부가가치 기술 이점을 채택해야 합니다.
국내 와이어 하네스 기업이 보수적인 경영 개념과 낮은 시장 운영 능력을 보이는 중요한 이유는 기업의 의사 결정자가 선진 경영 이론과 시장 경제 이론에 대해 잘 알지 못하기 때문입니다. 기업의 의사 결정자는 고급 경영 개념을 잘 알고 있어야 하며, 높은 수준의 경제 이론을 보유하고 있으며, 이론을 실제로 적용할 수 있어야 합니다.
게시 시간: 2022년 7월 21일
